楼主: 清澈的水

关于红十字水上救生队伍的管理,大家都来说一说

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老由 发表于 2011-4-4 14:46:02
本帖最后由 老由 于 2011-4-4 14:46 编辑

激励和尊重非常重要

志愿者管理中首先要将志愿者分类,一般来说,至少要分为3类

1、驻会志愿者,这类志愿者也就是长期驻于机构办事处的志愿者,这类志愿者可以给与一定的资金补助,因为不能叫做报酬或薪水,但如果是这种非常有责任感的志愿者,组织上应该考虑给予生活补助。这类志愿者可以承担很多常规工作,例如文件处理、接待、组织、联络等等

2、决策或组织类志愿者,也就是志愿者中个人技能和组织能力较强,且对组织高度认可的的志愿者。这类志愿者能够承担组织中重大事件的策划、组织、联络等各项工作。这类志愿者需要给与高度的尊重和相应的精神奖励,例如组织表彰等等。对于其中表现特别突出的志愿者,组织要着重宣传和包装,使其能够得到相当的社会效益

3、松散型志愿者,这类志愿者相对流动性较大,更多的时候充当着“人手”的作用,在重大活动或需要大量人力时,他们将起到重要作用,一般来说担任具体的、单一的、临时性的工作。

在管理中,首先是要稳定第一类志愿者,团结第二类志愿者,这样就能形成志愿者队伍的核心层,这是非常重要的。

因为第三类志愿者可以临时招募或通过组织关系“拉壮丁”,因为管理大量的流动性很强的志愿者是很难的,多数时候是通过组织的理念来团结,所以做过多的组织不但耗费人力财力而且效果不佳,更多的要通过宣讲组织理念来影响他们。

志愿者工作中应注意的问题:
1、不要让志愿者担任力所不能及的工作
2、在工作中充分的给与志愿者表现才华和能力的机会
3、尽量不要责备志愿者,以鼓励为主
4、对于驻会志愿者要着重给与培养,使之得到能力的提升
5、加强组织与志愿者和志愿者之间的感情交流

补充一点,以上是我个人的经验,泛泛而谈

关于系统的志愿者管理在 詹姆斯.P.盖拉特著的《21世纪非营利组织管理》中有专门的志愿者管理章节,这本书可以在网上买到,书店里好像没有卖的
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阿信 发表于 2011-4-4 14:48:40
既然不能给予物质的报酬就要给精神方面的 比如证书 T恤 等等具体的自己想想
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莫尼卡 发表于 2011-4-4 14:56:14
这个辩论,是针对这次20个名额的人员筛选,还是针对长期的团队管理?

如果是针对这次人员的筛选,我认为应该要严格管理,一视同仁,行就上,不行就下。有再强志愿动机的,本身具备的基本的水性技能不够,我觉得还是不行的,我想水性技能不是十几天的培训就能培训出来的,这十几天的培训,是在泳技很好的基础之上,再进行的救生和自救培训。如果泳技欠佳的人,可以慢慢学习,下次有机会再参加。因为这不仅仅是对别人负责,更是对自己的生命安全负责。所以,一视同仁,行就上,不行就下。

如果是针对长期的团队管理,那我认为培训和考核一定要非常严格。日常的管理要严格+人性,这二者是无法分开的,因为这个团队毕竟不是部队,本身就有它的局限性。

点评

我感觉你说的很好  发表于 2011-4-4 15:04
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三岁就很帅 发表于 2011-4-4 15:02:33
全世界最大的3个组织是哪几个啊?一个是政府另一个是红十字还有一个是什么啊?别告诉我是联合国!
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 楼主| 清澈的水 发表于 2011-4-4 15:05:36
回复 莫尼卡 的帖子

是针对长期队伍管理..........
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 楼主| 清澈的水 发表于 2011-4-4 15:06:14
回复 三岁就很帅 的帖子

世界最大的非政府间的国际组织是国际奥林匹克委员会。
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 楼主| 清澈的水 发表于 2011-4-4 15:07:00
回复 三岁就很帅 的帖子

世界最大的非政府间的国际组织是国际奥林匹克委员会。
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 楼主| 清澈的水 发表于 2011-4-4 15:08:26
回复 老由 的帖子

说得非常好!!!!!
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fj528 发表于 2011-4-4 15:13:31
开展水上救生知识进社区活动
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fj528 发表于 2011-4-4 15:15:43
开展水上救生知识进社区活动,通过现场演示救生衣的正确穿着方式,发放宣传材料和现场解答的方式,热情地讲解需要了解的安全知识以及海上应急救生小常识,详细地解答了社区群众有关水上出行安全方面的问题,向社区群众普及了水上安全出行注意事项,一定会受到社区群众的欢迎。
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