[悠游关注] 厦门悠游游泳俱乐部组织架构并科学分工

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youyong 发表于 2011-5-19 23:34:24
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一、
架构并科学分工
1、
领导组织:
顾问:可由政府领导、上级主管部门领导担任,为俱乐部发展提供指导帮助。
名誉会长:由同级社会团体,公司负责人担任,为俱乐部发展提供指导帮助。

会长:为俱乐部负责人,为整个俱乐部负责。召集和主持理事会。检查会员代表大会、理事会、常务理事会决议的落实情况。聘任分支机构、办事机构的部门主要负责人。代表本协会签署有关重要文件。负责对外联络交流。

副会长:协助会长组织实施年度工作计划。协调办事机构和分支机构开展工作。提名办事机构的部门主要负责人。按照各自分工开展工作。
2、
秘书处:
秘书长:协助会长、副会长工作,当好参谋和助手;负责俱乐部各项日常事务,主持召开办公会议,协调好部门的关系,决定处理俱乐部有关事项,掌握会员员基本情况,做到上情下达,下情上达,切实起到桥梁和纽带作用,负责审批机关日常财务开支。协助会长负责对外联络交流。

副秘书长:协助秘书长开展工作,组织落实工作计划,承担秘书长交办的有关工作,按照各自分工开展工作并抓好落实。处理其他日常事务。

财务:建立俱乐部财务核算体系和制度。对俱乐部财务、资产进行登记整理(可请兼职)。 负责俱乐部财务业绩的核查、考核和监督控制工作。督促检查各项预算、结算执行情况,对财务报表、财务报告编制工作严格把关。
3、教学部:负责俱乐部的教练管理、负责俱乐部各活动基地的培训教学工作
4、编辑部:负责俱乐部的摄影、文字编辑处理等工作。
5、网络部:负责俱乐部Q群、网站、论坛的管理和日常工作。
6、理事会:理事会由理事组成,各理事由原悠游会员代表担任,轮换选举产生,理事会成员按时参加俱乐部理事会会议,关心俱乐部组织的发展,为俱乐部出谋划策。对会议决议贯彻情况跟踪监督。发现执行不力等问题,及时向会长、秘书处提出。对违反俱乐部规章制度的行为,向会长、秘书处提出处理建议,并监督处理结果。监督俱乐部财务的正常运行。支持俱乐部工作,为俱乐部工作进一步规范化和制度化建言献策。配合常务理事会开展活动,秘书处要为理事会设置固定席位和发表意见的平台。协助秘书处工作,不定期到秘书处检查帮助工作,及时发现问题,并研究提出改正意见,使秘书处工作更规范化、运作更有序、服务更到位。为了更好的促进俱乐部的发展和扩大俱乐部的影响,理事及理事担任相关工作的会员应将职务印在名片上
7、自由联盟组织:由理事以上会员进行发起,向会长负责,向秘书处协同管理,如冬泳队、自行车队、比基尼队等等。
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