厦门悠游游泳俱乐部组织架构并科学分工

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一、
架构并科学分工

1、
领导组织：

顾问：可由政府领导、上级主管部门领导担任，为俱乐部发展提供指导帮助。

名誉会长：由同级社会团体，公司负责人担任，为俱乐部发展提供指导帮助。

会长：为俱乐部负责人，为整个俱乐部负责。召集和主持理事会。检查会员代表大会、理事会、常务理事会决议的落实情况。聘任分支机构、办事机构的部门主要负责人。代表本协会签署有关重要文件。负责对外联络交流。
副会长：协助会长组织实施年度工作计划。协调办事机构和分支机构开展工作。提名办事机构的部门主要负责人。按照各自分工开展工作。

2、
秘书处：

秘书长：协助会长、副会长工作，当好参谋和助手；负责俱乐部各项日常事务，主持召开办公会议,协调好部门的关系，决定处理俱乐部有关事项，掌握会员员基本情况，做到上情下达,下情上达，切实起到桥梁和纽带作用，负责审批机关日常财务开支。协助会长负责对外联络交流。

副秘书长：协助秘书长开展工作，组织落实工作计划，承担秘书长交办的有关工作，按照各自分工开展工作并抓好落实。处理其他日常事务。

财务：建立俱乐部财务核算体系和制度。对俱乐部财务、资产进行登记整理（可请兼职）。 负责俱乐部财务业绩的核查、考核和监督控制工作。督促检查各项预算、结算执行情况，对财务报表、财务报告编制工作严格把关。

3、教学部：负责俱乐部的教练管理、负责俱乐部各活动基地的培训教学工作

4、编辑部：负责俱乐部的摄影、文字编辑处理等工作。

5、网络部：负责俱乐部Q群、网站、论坛的管理和日常工作。

6、理事会：理事会由理事组成，各理事由原悠游会员代表担任，轮换选举产生，理事会成员按时参加俱乐部理事会会议，关心俱乐部组织的发展，为俱乐部出谋划策。对会议决议贯彻情况跟踪监督。发现执行不力等问题，及时向会长、秘书处提出。对违反俱乐部规章制度的行为，向会长、秘书处提出处理建议，并监督处理结果。监督俱乐部财务的正常运行。支持俱乐部工作，为俱乐部工作进一步规范化和制度化建言献策。配合常务理事会开展活动，秘书处要为理事会设置固定席位和发表意见的平台。协助秘书处工作，不定期到秘书处检查帮助工作，及时发现问题，并研究提出改正意见，使秘书处工作更规范化、运作更有序、服务更到位。为了更好的促进俱乐部的发展和扩大俱乐部的影响，理事及理事担任相关工作的会员应将职务印在名片上

7、自由联盟组织：由理事以上会员进行发起，向会长负责，向秘书处协同管理，如冬泳队、自行车队、比基尼队等等。